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集团一公司创新模式 提升质量 严控风险
更新时间:2015/4/23 18:42:56 阅读:896

本报长沙讯(通讯员 彭俊驰)日前,集团一公司召开一季度经营工作会议。会议对一公司下一步经营工作作出了具体安排:一要加强自身建设,加强团队培养和制度建设以及硬件设施的投入;二要努力完成今年的经营工作目标任务;三要创新工作方法,加强交流学习,开阔思路;四要应主动学习新型的经营模式;五要向专业化发展,加强市政项目的承接力度为;六要依托集团资源,用好自身资源,实现资源的有效整合;七要注意风险防范,全面贯彻实施目标管理与股份制管理,在项目选择上要进行把关,多方面考察。
    

一公司总经理樊明雪提出三点要求:一是要有长远眼光和前瞻性,积极创新经营模式;二是要注重品牌建设,所经营的项目对公司创优要起到积极的促进作用;三是要有责任心,各经营人员要尽心履职,依法依规开展工作。提升经营工作水平,确保今年经营目标的顺利完成。

据悉,一季度一公司承接项目19个,工程量约为16.9亿元,与去年同期相比,基本保持平稳的发展态势。同时,一公司还积极尝试EPC总承包模式,与湖南省建筑设计院以联合体的形式成功中标“凤凰古城旅游保护设施建设设计、采购、施工(EPC)总承包项目”,合同造价约3.2亿元。这是一公司首次承接EPC项目,标志着一公司在改变经营模式,提升经营质量上有大突破。

 
     
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