2018年1月17日 星期三
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一、要提高认识。
  即要提高为什么要贯标和怎样去贯标这两方面的认识。为什么要贯标,大道理讲得很清楚,无需多讲,但很多单位就是认识不到位,把贯标作为包袱,消极对待。怎样去贯标,年年“老三篇”是不行的,将影响贯标的有效性。要解决这两个问题,就必须做到全员贯标,其实全员入市的理念,既包括全员经营、全员管理也包括全员贯标。贯标对于企业来说非常重要。我算了一下,除合同这一环节外,公司在质量、安全、环境管理方面所出的问题,每年损失不少于600万,如果严格按三大管理体系运行,就将避免和减少这些损失,因此三大管理体系的运行牵动整个全局,一定要引起每个员工的重视。怎样去贯标,不是靠某一个部门完成,而是靠全体员工的参与。
二、要认真整改。
  对于这次所开出的7个不合格,一方面不合格单位要认真总结、整改;另一方面没有进行内、外审的单位也要从中吸取教训,对本身的问题和不合格进行认真整改,就是目前没有发现问题的单位也要进行自查整改。大家不要认为审核组离开了,我们就可以不管了。
  十大集团都要向总公司写出整改意见,内容包括质量、安全、文明施工,要做好三件事:
  1、对所管项目进行全面排查,列出清单进行分析。
  2、确定重点项目和重点内容。
  3、确定专人负责,即项目由谁联系、谁负责。各集团内部要设立项目领导小组,要提倡领导干部下基层住项目部不住宾馆,今后机关干部每年在项目时间不少于10天,提倡人在项目,用手机指挥工作。
三、要制订标准。
  根据公司现状,要尽快制订三大类企业内部标准:一是合同体系标准,由市场经营部负责;二是质量、安全、环境标准,由工程科技部负责;三是定额标准,由刘跃龙副总经理负责。
四、要抓紧当前。
  当前必须做好三个理顺:一是理顺体制。要坚决实行十大集团体制,各单位要尽快实施不要观望;二是理顺渠道。经营渠道必须实行区域和专业分离;三是理顺基础工作。核心是队伍,各单位要从实际出发对人员等基础工作进行理顺。

  总公司顺利通过QES管理体系监督审核(2011.06.02)
  总公司安全质量标准化认证受到专家组一致好评(2011.04.10)
  集团总公司顺利通过“三位一体”认证审核(2010.06.09)
  集团召开2010年内部审计、外派监事会工作会议(2010.04.12)
  集团安装公司顺利通过“三位一体”管理体系监督审核认证(2009.08.28)
  集团总公司被授予首批“全国建筑业AAA信用企业”荣誉称号(2009.06.08)
  集团总公司顺利通过QES管理体系审核(2009.05.26)
  集团总公司获评“长沙市建筑业AAA信用企业”(2009.05.20)
  集团五公司顺利通过“三位一体”监督审核(2009.04.30)
  集团三公司顺利通过“三位一体”管理体系监督审核(2008.09.19)
  集团安装公司顺利通过“三位一体”管理体系监督审核(2008.09.02)
  集团总公司顺利通过“三位一体”贯标外审(2008.06.02)
  集团五公司顺利通过“三位一体”管理体系监督审核(2008.05.21)
  总公司召开“三位一体”贯标内审末次会议(2008.04.24)
  集团一公司顺利通过QES体系年度监督审核(2007.11.30)
  集团总公司组织QES管理体系内审员学习班(2007.09.19)
  集团总公司QES管理体系顺利通过审核(2007.06.08)
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